Ga naar inhoud
Doel voor Amsterdam

9. Organisaties

Organisaties betrekken in een collectief leerproces, met als doel doorbraken forceren op nu remmende onderliggende systeemniveaus zoals overtuigingen, systeemstructuren en gedragspatronen.
Wat is het doel?
Het doel van deze conditie is dat mensen binnen organisaties in de regio Amsterdam zich bewust worden van hun verantwoordelijkheid en de noodzaak de donut als doel te omarmen – en dat deze mensen zelf ook gaan meehelpen bij het leren over en creëren van de benodigde voorwaarden.

Het achterliggende doel is dat organisaties in de regio Amsterdam eraan bijdragen dat we in de donut komen, en dat ze zich daarbij niet alleen laten leiden door hun lokale impact, maar ook door hun impact in de rest van de wereld.

Dit moet uiterlijk 2030 hebben geresulteerd in een significante transformatie naar een regeneratieve en gedistribueerde regionale economie. Halverwege, in 2025 (viering Amsterdam 750 jaar), willen we in dit kader als internationaal ‘leading by example’ bekend staan.
Beoogd effect
Organisaties, en dan met name commerciële bedrijven, vormen de motor van economie. Uitzonderingen daargelaten zijn ze gericht op het aanjagen en bedienen van vraag en consumptie vanuit een ‘take-make-waste’ principe – met een al het leven bedreigende kettingreactie van ecologische en sociale ineenstorting als gevolg.

Die ogenschijnlijk nuttige motor van de economie bevindt zich dus in een slow motion crash waarin alles en iedereen wordt meegesleurd. Het stuur moet radicaal om, maar dat lukt maar niet. Dat komt omdat mensen binnen veel organisaties geconditioneerd zijn. Men zit vast.

Men zit vast in de overtuiging dat wat de organisatie doet goed is – omdat economische groei uiteindelijk alle problemen op zou lossen. Men zit vast in de systeemstructuren die we hebben ontworpen en opgetuigd om die groei te faciliteren: waarde- en bedrijfsmodellen, wet- en regelgeving, subsidies, aanbestedingen, belastingen et cetera. En men zit vast in gedragspatronen: ‘zo werkt lobby, financiering, productontwikkeling, marketing et cetera nu eenmaal’.

Als we mensen binnen met name commerciële bedrijven niet helpen zichzelf te bevrijden en in een inspirerend collectief leerproces te betrekken, hoe groot is dan de kans dat we met z’n allen in de donut komen? Dat schetst het belang van deze conditie.
Als je zelf informatie hebt die voor anderen nuttig is, laat het dan hieronder weten. Hoe meer informatie we samen delen, hoe beter we onze afwegingen kunnen maken. Ook als je een vraag hebt, stel 'm gerust hier.

4 personen geven samen 0 hartjes

  • Profielfoto Caroline Beelen
    Caroline Beelen

    x
  • Rick Jansen

    x
  • Profielfoto Mats Siffels
    Mats Siffels

    x
  • Profielfoto Ruurd Priester
    Ruurd Priester

    x
Deel ook jouw hartjes uit

Ambassadeurs van dit gebiedsdoel

Rapporteren